项目管理知识体系49个过程的主要作用

制定项目章程过程的主要作用：①明确项目与组织战略目标之间的直接联系；②确立项目的正式地位；③展示组织对项目的承诺。

制订项目管理计划过程的主要作用：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。

指导与管理项目工作过程的主要作用：对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。

管理项目知识过程的主要作用：利用已有的组织知识来创造或改进项目成果；使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。

监控项目工作过程的主要作用：让干系人了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动；通过成本和进度预测，让干系人了解项目的未来状态。

实施整体变更控制过程的主要作用：确保对项目中已记录在案的变更做出综合评审。

规划范围管理过程的主要作用：在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。

收集需求过程的主要作用：为定义产品范围和项目范围奠定基础。

定义范围过程的主要作用：描述产品、服务或成果的边界和验收标准。

创建WBS过程的主要作用：为所要交付的内容提供架构。

确认范围过程的主要作用：使验收过程具有客观性；通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。

控制范围过程的主要作用：在整个项目期间保持对范围基准的维护。

规划进度管理过程的主要作用：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。

定义活动过程的主要作用：将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。

排列活动顺序过程的主要作用：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。

估算活动持续时间过程的主要作用：确定完成每个活动所需花费的时间量。

制订进度计划过程的主要作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。

控制进度过程的主要作用：在整个项目期间保持对进度基准的维护。

规划成本管理过程的主要作用：在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。

估算成本过程的主要作用：确定项目所需的资金。

制定预算过程的主要作用：确定可以依据其来进行监督和控制项目绩效的成本基准。

控制成本过程的主要作用：在整个项目期间保持对成本基准的维护。

规划质量管理过程的主要作用：为在整个项目期间如何管理和核实质量提供指南和方向。

管理质量过程的主要作用：（1）提高实现质量目标的可能性；（2）识别无效过程和导致质量低劣的原因；（3）使用控制质量过程的数据和结果向干系人展示项目的总体质量状态。

控制质量过程的主要作用：核实项目可交付成果和工作已经达到主要干系人的质量要求，可供最终验收；确定项目输出是否达到预期目的，这些输出需要满足所有适用标准、要求、法规和规范。

规划资源管理过程的主要作用：根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。

估算活动资源过程的主要作用：明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。

获取资源过程的主要作用：（1）概述和指导资源的选择；（2）将选择的资源分配给相应的活动。

建设团队过程的主要作用：改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。

管理团队过程的主要作用：影响团队行为、管理冲突以及解决问题。

控制资源过程的主要作用：（1）确保所分配的资源适时、适地可用于项目；（2）资源在不再需要时被释放。

规划沟通管理过程的主要作用：①及时向干系人提供相关信息；②引导干系人有效参与项目；③编制书面沟通计划。

管理沟通过程的主要作用：促成项目团队与干系人之间的有效信息流动。

监督沟通过程的主要作用：按沟通管理计划和干系人参与计划的要求优化信息传递流程。

规划风险管理过程的主要作用：确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配，与对组织和其他干系人的重要程度相匹配。

识别风险过程的主要作用：记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源；汇总相关信息，以便项目团队能够恰当地应对已识别的风险。

实施定性风险分析过程的主要作用：重点关注高优先级的风险。

实施定量风险分析过程的主要作用：量化整体项目风险最大可能性;提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。

规划风险应对过程的主要作用：（1）制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法；（2）分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理计划中。

实施风险应对过程的主要作用：（1）确保按计划执行商定的风险应对措施；（2）管理整体项目风险入口、最小化单个项目威胁，以及最大化单个项目机会。

监督风险过程的主要作用：保证项目决策是在整体项目风险和单个项目风险当前信息的基础上进行。

规划采购管理过程的主要作用：确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。

实施采购过程的主要作用：选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。

控制采购过程的主要作用：确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。

识别干系人过程的主要作用：使项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注。

规划干系人参与过程的主要作用：提供与干系人进行有效互动的可行计划。

管理干系人参与过程的主要作用：尽可能提高干系人的支持度，并降低干系人的抵制程度。

监督干系人参与过程的主要作用：随着项目进展和环境变化，维持或提升干系人参与活动的效率和效果。