PMP®敏捷项目管理5个阶段分别是什么？
敏捷项目管理5个阶段分别是什么？
PMP®体系中敏捷项目管理并没有严格意义上和传统项目一致的“5个阶段”划分，其核心是迭代式、增量式的交付流程，不过结合PMBOK指南及敏捷实践，可将其核心流程归纳为5个关键阶段，核心逻辑是从启动到收尾的敏捷闭环
01、构想阶段
核心是明确项目的价值目标和初步范围。
团队会和客户、相关方对齐项目愿景，确定核心需求和成功标准，同时评估项目可行性、识别关键风险，为后续敏捷迭代奠定方向，类似于传统项目的“启动阶段”，但更强调价值导向而非详细的范围界定。
02、推测阶段
主要是进行初步的规划和需求梳理。
团队会把核心需求拆解为产品待办列表（ProductBacklog），对需求进行优先级排序，同时确定迭代周期（Sprint时长）、核心交付物的大致时间节点，还会搭建敏捷团队的协作机制（如每日站会、回顾会的频次），这个阶段是传统规划的简化版，保留了灵活性。
03、探索阶段
这是敏捷项目的核心执行阶段，即迭代开发与交付。
团队会按规划的迭代周期，从产品待办列表中选取高优先级需求进入迭代待办列表（SprintBacklog），通过每日站会同步进度、解决阻碍，在每个迭代结束时交付可用的增量产品，并获取客户/用户的快速反馈，实现需求的动态调整。
04、适应阶段
聚焦于反馈的处理和流程的优化。
一方面，团队会基于客户对增量产品的反馈，更新产品待办列表（新增、调整或删除需求）；另一方面，通过迭代回顾会总结本阶段的协作问题，优化敏捷流程（如调整站会时长、改进沟通方式），确保项目始终贴合用户需求和团队效率。
05、结束阶段
完成最终产品交付与项目收尾。
当产品待办列表中的核心需求全部交付且满足验收标准后，团队会进行最终的产品验收、交付文档归档，同时开展项目复盘，总结敏捷实践中的经验教训，完成相关方的满意度评估，正式结束项目。