鲁巧高速公路项目--BIM+智慧工地应用案例
项目背景
鲁甸至巧家高速公路位于云南省滇东北地区，项目路线起于昭通市鲁甸县，止于昭通市巧家县，线全长71.30千米，桥隧比93.77%，设桥梁11620. 06m/47座，其中特大桥3737. 84m/5座,大桥7179. 37m/27座，中桥702. 85m/15座，设隧道55236. 96m/18座，其中特长隧道27417. 69m/6座, 长隧道15960. 31m/9座，中隧道1703. 5m/2座，短隧道隧道151.46m/1座，主线沿线设施主要有老店服务区1处，隧道管理所20处，桥梁管理所1处，收费站4处。
基建生产指挥调度管理平台应用总结
针对鲁巧高速项目建设特点，鲁巧高速项目高速公路总承包部借助BIM+智慧工地系统辅助项目实现精细化管理。项目搭建应用指挥中心数据汇总平台，智慧工地指挥中心是集多业务管理的综合管理平台，将隧道监测、拌合站、梁场、安全管理、形象进度、视频监控等应用数据统一集成在同一平台展示，实现项目数据中心，通过GIS一张图看清项目全貌，对项目整体统筹管控；项目关键指标通过直观的图表形式呈现，智能识别项目风险并预警，问题追根溯源，帮助项目实现数字化、系统化、智能化，为项目管理团队打造一个智能“战地指挥中心”。
智慧工地板块侧重于场站智能化和安全生产等运用，实现生产要素数字化，主要由以下几个子模块组成：
（一）远程指挥调度
远程指挥调度直达现场，信息传递0延误，总体管控效率提升30%；通过应用倾斜摄影+GIS+IOT技术，打造极致可视现场，配合施工现场指挥中心的数据分析平台，真正实现了远程指挥、远程调度，通过管理看板实现现场管理业务全覆盖。从传统的打电话或当面听口头汇报，转换为通过可视化管理平台了解现场施工进度、视频监控、安全管控信息及梁场、拌合站生产情况。业务数据可视化+现场实况可视化，一张页面能够获取各业务系统重点信息及现场实时情况。管理人员之间的沟通时间减少，沟通和调度效率成倍提升。
（二）生产进度管理
参数化建模：建模效率提升10倍，节约BIM咨询费用30万元。项目全线线全长71.30千米，桥隧比93.77%，设桥梁11620. 06m/47座，其中特大桥3737. 84m/5座,大桥7179. 37m/27座，中桥702. 85m/15座，设隧道55236. 96m/18座，其中特长隧道27417. 69m/6座, 长隧道15960. 31m/9座，中隧道1703. 5m/2座，短隧道隧道151.46m/1座，利用参数化建模工具进行快速建模，实现常规模型的参数化建模功能，效率提升10倍；节省项目建模费用30多万元。
形象进度跟踪：通过移动端APP移动进度填报，进度与模型联动，实时反馈现场进展，随时随地关注施工进展结果，及时偏差预警，助力项目领导第一时间做出应对措施。同时形象进度周报、月报自动生成，一键导出，提升工作效率。
（三）可视化管控
通过BIM+GIS+IOT技术，可视化管理可直接远程查看现场施工情况，减少项目管理人员去现场检查次数，节约用车成本，实时，省事，省心。
智能视频监控：项目重点施工区域安装视频监控，在项目部实时可以查看现场施工情况，通过视频监控系统自动抓拍现场不文明施工现象，现场实时AI检测未佩戴安全帽、周界入侵等3种安全隐患自动抓拍留痕并云端记录留证，7x24小时在线监管，提升项目安全管控效率，减少项目人员去现场检查次数，节约用车成本。
（四）施工现场安全管控
隧道安全监测：基建项目中对于隧道的安全管控是重点，鲁巧高速公路总承包部打造了一套全流程的隧道安全管控系统；
针对隧道有毒有害气体，采用了气体检测系统，可以有效防止在隧道施工过程中,气体超限带来危险,确保人员、机具和工程安全；
针对进入隧道的人员安全，采用隧道人员定位系统，通过高科技技术、定位基站与人员安全帽的定位卡实时交互数据，获取到人员的位置，可对洞内人员分布情况做到实时掌握，对施工人员进行实时位置跟踪管理，人员遇突发事情求助、进入危险区域告警信息；
为保证开挖和二衬安全施工的距离，通过布置在二衬台车、仰拱台车和开挖台车位置安装UWB参考点设备与安全步距仪主站，来进行超标预警。
施工现场安全管理：项目部通过建立健全安全体系，与数字化平台上安全智能板块的监控，对施工生产中的人、物、环境的行为与状态进行具体的管理与控制，这种“事前预防”、“事中管控”的方式杜绝了施工现场事故的发生。通过安全管理系统对风险分级管控，选择确定项目的风险点进行风险辨识、风险评价、分级管控，实现安全风险预控关口前移，全过程点选完成，方便快捷，且自动生成各业务环节所需报表；在安全巡检中，实行一岗双责，人人都是安全员的模式，安全员发现隐患时，及时用手机拍照或上传视频到安全管理系统APP内，发起整改隐患流程。发起后，系统会自动通知该责任区域负责人进行隐患整改，责任区域负责人在整改工作完成后，在系统中上传整改图片。发起人在系统中可以实时查看整改状态，确认整改完成后形成闭合。
机械设备安全监测：设备连接到云端进行管理，实时在线展示设备信息、监控信息、工况数据、运行状态、报警信息、作业人员信息等，帮助管理人员解决机械管理问题，提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率。
（五）拌合站材料管理
拌合站的管理是项目材料成本核算的重要一环，鲁巧高速公路总承包部对拌合站原材通过系统定期盘点，根据盘点单生成当期的原材盘库盈亏帐及原材节超核算账；及时、准确完成量差分析，为原材成本管控、经济活动分析提供依据。实际生产耗料偏差监控半成品实际生产动态，防止盲目提标号、材料浪费，人为降标号、质量不达标；对项目部节本增效起到至关重要的作用；
（六）智慧梁场管理
以BIM模型为核心，将梁场厂区管理、生产管理、台座管理、动态监测等信息进行数据整合，直观呈现梁场内施工情况，形象化的展示梁场内的施工情况，可将沟通成本降低50%。
鲁巧高速总承包部打造智慧梁场管理系统，对梁场生产全过程进行信息化和智能化管理，系统综合应用BIM、物联网、人工智能等先进技术，以BIM模型为核心，对梁场生产全过程的生产工艺、人材机、厂区管理、智能生产、动态监测以及文档资料、现场图片等信息进行融合和管理。
提供了包括制梁排产、制梁过程、运输吊装以及工序、人员、物料、设备管理以及生产过程和现场安防监测等业务功能。可对数据进行自动汇总分析，通过三端和生产指挥大屏形象展示和便捷查看各类统计分析信息，实时掌握梁场生产现状，并可一键生成各类台账、统计报表。
系统以数据驱动管理，提供了生产计划分析优化、智能台座推荐等功能，可对生产计划、存梁数量、梁养护时长等数据进行综合分析，实现生产计划的动态调整和优化，可明显提高生产效率，降低二次移梁次数减少成本。
