2026年6月16日下午，广东省项目管理协会顾问潘奇俊，数智监理委员会主任、广东炫诚工程管理有限公司常务副总经理王倩倩，常务副会长单位永道咨询工程有限公司总经理助理董礼伟及秘书处一行，赴副会长单位广东省建筑工程监理有限公司（以下简称“广东省监理”）开展走访交流。广东省监理副总经理黄隆盛、工程咨询部部长黄伟坚、全咨事业部负责人胡国红及相关部门负责人，协会副秘书长戴晓伟、秘书处丘秀勤等参加座谈。本次活动聚焦会员企业发展需求，旨在建立常态化沟通机制，协同破解行业共性难题。

座谈会上，戴晓伟通报了协会2026年度重点工作推进情况及下一阶段安排，并就提升协会科技奖公信力与应用效能、团体标准编制应紧扣项目管理主题等事项，征询与会人员意见。与会代表结合行业新形势、新任务，围绕项目管理领域数字化转型及市场机遇等议题展开交流。

黄隆盛对协会到访表示欢迎，并介绍了公司发展历程与经营概况。他指出，作为省内监理行业的老牌国有独资企业，广东省监理持有房建、市政等四项甲级资质，拥有超过1300名专业人才，以“监理+科技创新”为主赛道，积极拓展全过程工程咨询及招标代理业务，致力于实现从单一监理向全链条咨询服务的转型。目前，公司正加大高科技及AI技术的投入，依托各区域公司的力量，着力构建一站式项目管理全生命周期服务体系。同时，黄隆盛也指出了当前行业发展的痛点，包括项目管理前期费用未明确、全过程咨询收费缺乏统一标准等问题，并建议协会在推动项目管理专业纳入职称评审体系方面发挥更大作用。工程咨询部部长黄伟坚、全咨事业部负责人胡国红分别就公司的业务布局与核心能力建设作了补充说明。

潘奇俊代表协会感谢广东省监理长期以来对协会工作的大力支持，并对其坚持技术迭代、引领行业持续发展的做法给予高度肯定。他强调，当前正值“十五五”规划开局之年，监理行业已步入业务转型与数字化服务提质的攻坚期。全行业应紧扣规划部署，立足项目全生命周期管理，以数字化、智能化为引擎，加快创建覆盖项目前期策划、设计、施工、运维各阶段的新型项目管理范式，切实提升项目管理的精细化与智能化水平。潘奇俊提出，数智监理委员会应充分利用其在项目管理中的工作经验和成果，进一步规范项目管理工作内容和程序，精炼跨专业技术要求，并创新性地定义“项目管理”概念，加快推进项目管理团体标准体系的落地实施。

在交流环节，王倩倩、董礼伟结合协会运营实践与行业服务经验先后发言。与会人员围绕项目管理专业差异化定位、全产业链标准体系构建、评奖评优机制优化、全过程咨询取费规范等核心议题展开深入探讨，达成多项共识。

本次走访切实摸清了会员企业在转型发展中的痛点和难点，明确了协会下一阶段的服务重点。下一步，协会将紧扣项目管理核心价值，以团体标准编制和评优评先为抓手，持续做优精准服务，为行业专业化、标准化和高质量发展不断注入新动能。