座谈会上，赖铭华对中建一局三公司一行表示欢迎，并介绍了协会近期工作重点。他指出，协会近年来在评优评先、标准制定、资源整合等方面取得扎实成效。未来双方可在三方面深化合作：一是资源互通，依托协会覆盖珠三角及粤东西北的会员网络，精准匹配城市更新项目所需的咨询、投资、设计、建设、运营等全链条资源；二是标准共建，将中建一局三公司在“咨投运建”领域的实践成果转化为可推广的团体标准或典型案践；三是品牌与人才联动，欢迎企业推荐专家加入协会专家库，并在人才培训、考察交流等方面开展实质性合作，共同赋能行业高质量发展。

林冠华详细介绍了中建一局三公司的发展历程与业务生态。公司成立于1952年，拥有建筑工程施工总承包特级资质，合同额约400亿元、产值近200亿元，是国内领先的国有大型建筑施工企业，同时也是中建一局海外核心运营单位。依托央企资信、投融资资源与全产业链优势，公司立足“咨投运建”（咨询+投资+建设+运营）一体化路径，开展了一系列落地探索：一是前置融资策划，联动政策性银行、产业资本，针对城市更新、民生基建、冷链产业园等项目匹配专项债、政策性贷款及社会资本，有效破解地方平台资本金短缺难题；二是运营前置嵌入EPC全流程，在规划设计阶段即联动康养、冷链、物业等产业运营方，根据后期运营需求优化建筑布局与配套设施，规避传统项目“重建设、轻运营、建成闲置”的痛点；三是全周期闭环落地，国内聚焦老旧小区、医疗基建、产业园区落地“咨投建运”项目，海外依托伊拉克油田配套项目延伸“建造+长期运维”服务，形成“融资兜底、总承包控本、市场化运营造血”的闭环模式，实现项目资产长效运营增值。他表示，中建一局三公司2026年战略目标正是以“咨投运建”模式推进城市更新项目实施，这与协会推动数智建造、投融资协同、全生命周期管理的方向高度契合。

陈焯荣针对当前普遍存在的重建设轻运营等问题，提出了推行运营资源前置植入的开发逻辑。杨存卿分享了城市公共艺术研究中心联动大湾区城市更新产业联盟，构建起“智库+专业落地服务+产业运营造血”的三位一体生态体系。

 

 

与会各方围绕投融资、工程总承包、后期运营全链条展开深入研讨，梳理了当前项目落地中的融资难点、建设管控短板及运营资源缺位等现实问题，厘清了政策性资金申报路径与项目资金拼盘思路。

本次交流活动增进了双方的相互了解，达成了资源互通、优势互补的合作共识。参会国企与民企立足自身资源禀赋，明确了差异化合作方向。下一步，协会将持续搭建对接桥梁，推动中建一局三公司及会员企业在团体标准编制、城市更新项目联合投资运营、专家库共建等方面尽快形成具体合作成果，共同促进行业高质量发展。