项目过程管控都有哪些有效方法？
结果要靠过程来保证，没有好的过程就很难有好的结果。从笔者多年项目实践经验来看，下面三种方法不失为项目过程管控的有效方法。
一、5分钟站立会议
这是实践中项目管控的一种好办法。会议时，项目团队成员在固定时间（如每天上午8:30—8:35）、固定地点，每天站着围在一起，轮流主持、相互通报，每人回答以下3个问题。
（1）昨天我做了什么？
（2）现在我遇到了什么困难？
（3）今天我计划做什么？
5分钟站立会议既可以推动项目进展、跟踪项目问题，往往也可以提升团队对项目的责任感，起到团队建设的作用。
二、任务墙
使用任务墙时，具体做法如下：
（1）用白色标签表示工作还未开始。
（2）用黑色标签表示工作包已经完成。
（3）用绿色标签表示工作包进行中、进展顺利。
（4）用黄色标签表示工作包在进行中出现了问题，但对项目总体没有影响，需要关注。
（5）用红色标签表示工作包出现了严重问题，有风险，团队成员无法找到解决方案，应该立即协调解决或寻求外部支持。
任务墙这类可视化工具之所以能发挥不错的作用，其根本原因是它抓住了问题的核心——人总是把自己最好的一面展示给别人。
三、行动跟踪计划
可以在项目团队中引入行动跟踪计划，管理各项活动进度和预期结果。有效的行动跟踪计划可以提高团队绩效，减少混乱、疏忽，避免重复分配任务，能更方便地检查个人及团队活动进度。
一个行动跟踪计划的实例如下表所示：
使用中，需要注意分配活动任务时，切忌留下无人负责的“灰色区域”。要根据实际情况变化，每天监控并更新该记录。在编制活动列表之后，若要确定更加准确的截止日期和相应的优先级，可考虑使用优先矩阵。
优先矩阵是一种把想法或方案按重要性和紧急性、价值与投入等维度打分排序的工具。先定标准并加权，再给每个方案评分，算出总分后排出优先级，帮助团队聚焦最关键的任务或改进点。