影响项目成功的主要因素有哪些？

1.项目团队以外的因素

（1）成熟的客户。

 客户从总体上可以分为两大类：幼稚（目光短浅）客户和成熟（见多识广）客户。幼稚客户一般喜欢强调买方和卖方的关系，并且某种程度上会在两个组织间营造出一种敌对关系。相反，成熟客户能够意识到他们在决定项目能否成功中的作用，这种作用与项目执行组织的作用是一样的。

 因此，成熟客户会详细说明所预期的成果并将其包括在最初的工作定义中。除此之外，他们还会提出一些比较难以回答的问题，并详细了解乙方的工作情况，但是这并不是要使乙方难堪，而是为了确保所有重要事项都得到正确的处理，对任何所需变更都将理智地进行协商。

（2）较高的优先级。

优先级高的项目比优先级低的项目不可避免地会有更好的结果，这是因为前者在对资源的竞争中占有明显优势。高层显然希望所有的项目都成功，但是低优先级项目的优势确实相对较少。

（3）明确稳定的目标。

目标明确、稳定是项目成功的必要条件。在很多项目中，目标确实发生了变化，虽不是每天都有变化，但时常变化会导致团队无所适从。因此，将项目目标写下来能够帮助每个人在心中树立牢固的印象。只有在必要时才修改目标，这也是成功的条件之一。

2.项目团队的内部因素

（1）一个好的项目管理者。

项目通常需要不同专业、不同背景的团队成员组成队伍，这对项目经理显然是一个挑战，因此，一位合格的、有领导力的项目管理者至关重要。

（2）难度适当的工作包。

复杂、难度大的工作包不应该安排给初级人员，他们会不知所措。同样，简单的工作包不应该安排给高级和资深人员，对他们来说太没有挑战性了。

工作安排的技巧只有一个，就是“最小化可执行”，其意思就是“你的团队成员究竟有什么样的能力，能做什么样的工作”，要确保你下发指令中的每一个细节都是团队成员力所能及的。当你发现他无法达到时，你就必须学会将这个环节进行细节分解，一直分解到他力所能及。当你的下属能力提升的时候，你布置任务时不必再分解得如此细致。
当你能熟练运用“最小化可执行”原则去发布工作指令的时候，你将能够切实保障指令的完整执行，同时也不会被团队成员笑话“婆婆妈妈”。
（3）有条理地计划。

计划不如变化快，由于项目几乎从不会严格按照原计划进行，因此重新计划是项目管理的一项持续的要求。对计划的有效管控，可以保证项目在正确的方向上前行，为项目成功提供基础。