项目经理如何向上管理？
在项目管理中有一句名言“有变更，走流程”。如果领导拒绝在变更申请上签字，导致变更无法推行，且其还是公司上层的亲戚，你该怎么办？
解决措施
从个人方面来说，上级领导做到这个程度明显就是不负责任，但是考虑到是领导亲戚，做手下的也没有办法，这样会导致流程无法进行，进度拖延。
并且领导在多次会议上明显说出我不配合，这样就会导致我们的执行更加的困难，遇到这种困难我们要追根究底的研究，为什么会导致这样的情况出现？知道什么原因之后我们对症下药，该问题即可迎刃而解。
那么，说回来，如何找到领导不配合的原因呢？有以下几点：
1.尊重自己的领导
首先领导要求在质量部的文件体系中加入这个文件，那么我们需要知道领导的想法，为什么需要加入。
其次，我们应该把加入文件体系的优势和劣势都明确提出，讲明其中的厉害关系，如果你的上级任然坚持他的观点，切记不能再会上与他发生争执，这会让他非常尴尬，就算自己不对，也会坚持说自己对。
你可以选在会后，私下找领导交流，问清原委。
2.主动汇报，让上级（被迫）有参与感
管理者除了管理工作之外，还有自身的日常工作，忙起来顾不上下属。会导致下级觉得上级无所事事，像甩手掌柜，从来不关心下属。
而有些事自己做主。而作为下属，应该主动汇报，让领导时刻都了解整体的动向，这样上级心中欣慰，而你也在上级心中留下好的印象，以后有啥意见，私下提出，领导会进行考虑。
而汇报过程中，主要有三点：一、我做了什么；二、我将要做什么；三、我需要得到什么帮助。
这样进行汇报之后，可以让领导统领全局，让领导知道进度，被迫的参与到你的工作之中，因为你在汇报过程中已经明确了希望得到的支持，所以作为上级，不能完全袖手旁观。
3.让上级做选择题，或者填空题
这一点是领导最喜欢的一点，作为领导的下属，要学会替领导分担任务。
遇到问题之后，首先需要知道问题如何产生，需要的解决方案有哪些，解决方案需要的支持是哪些，总结好，让领导进行选择，或者填空，也许方案不是最优的。
但是让领导知道，你认真的思考过，他也会用同样认证的态度来告诉你，方案的不足，而让你收益良多。
4.正确理解上级的意图
很多时候，不是上级朝令夕改，而是我们一开始就没有正确理解上级的意图。每个上级的管理风格有所差异，有些管理者会事无巨细地交代，但也有些管理者只会给出模糊的指令，让你自己去发掘。
当我们执行指令时，不仅要理解上级的纸面意思，更要理解管理者的最终意图，多思多做。
向上管理是一门艺术，他需要因人而异，因地制宜。每一个管理者，都是一个普通的人，也会有做得不够好，不够到位的地方。
在和上级的相处过程中，我们也会越发了解上级的管理风格，以及可能的领导缺陷，针对这些风格，缺陷，我们进行填缺补漏。